诺倍威研发中心

管理模式

(一)、项目经理制

公司在进行研发项目管理时,实行项目经理负责制。项目经理作为公司选定的产品开发项目管理者,主要对产品研发实际工作负责,负责项目研发小组的组建和解体;负责对本项目的研发小组成员进行任务分配、奖励分配;负责对项目数据的整理、收集、汇报;负责承担项目的延迟、调整、终止申请;负责项目经费的具体使用。

(二)、信息化管理

PLM(Product Lifecycle Management )是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间,支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。为提升公司研发管理水平,我们通过引进创新管理平台(PLM),实现了研发项目管理的信息化。